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马钢二铁总厂五“星”闪耀 - 中国钢铁新闻网

时间:2017-08-01 来源: 人气:0

  本报通讯员程军卫东

  面对高炉生产稳定性不足、设备日趋老化劣化、降本增效任务繁重、生产建设两条线同时作战等考验,马钢二铁总厂广大干部职工主动作为、爬坡过坎、奋勇争先,攻克了一个又一个难关。日前,笔者深入探究了马钢二铁总厂近5年内在生产经营、工程建设、技术创新、节能环保和改革管理等方面是如何“星”光闪耀的。

  生产经营实现新突破

  针对高炉不时出现的炉况波动,该厂甩开膀子大胆攻关,放开手脚解决问题,逐步建立和完善了高炉预警机制和体检制度,并加强炉役后期护炉保产,发挥专家团队作用,创新操作思路,积极探索符合高炉自身特点和冶炼规律的操作模式。

  该厂充分利用新媒体技术,建立了生产、技术、设备管理微信群和手机在线互联互通平台,通过手机和电脑的远程遥控软件,将高炉炉温、设备运行、原燃料质量、出铁情况等信息联通客户端,实现了高炉生产全过程实时状态的信息掌控,建立了可靠的信息沟通和问题处理的快捷通道,为高炉生产高效顺行提供了智力支撑和技术保障。该厂南区高炉实现了较长周期的稳定顺行,北区高炉连续6年保持炉况基本稳定顺行。

  与此同时,该厂深入开展对标挖潜工作,层层分解降本指标,不断拓展新的降本点;以日成本管理为基础,全面推行成本控制点管理制度,成本过程控制得到进一步加强。该厂炼铁成本稳步降低,实现了马钢提出的成本低于行业平均水平的目标。5年来,该厂南区降本累计超过10亿元,北区降本突破1亿元。

  工程建设创造新速度

  近年来,该厂在顺利完成3座竖炉、1号烧结机和1号高炉等系统检修的同时,于2014年12月破土动工4号高炉的系统建设。该厂成立了项目部和21个专业组,出台了22项管理制度,构建了整体项目的管理体系,为确保整个工程如期、优质、高效完成奠定了基础。为将该工程打造成精品工程、样板工程,该厂全体建设人员紧盯设备选型、制造过程监制及验收、施工质量、施工安全、施工进度和投资控制等不放松,严格管理,协调各方,使多个单项工程提前竣工。此外,该建设项目的新员工培训、投产准备等工作的推进扎实细致,有条不紊。

  该厂4号高炉一次性开炉成功,10天时间就实现达产目标。4号高炉系统建设的成功,不仅解决了马钢现有钢铁产能不平衡、炼铁能力小于炼钢和轧钢能力的问题,打破了困扰马钢多年的铁水制约瓶颈,还拓展了降本增效空间,提高了公司全要素生产率,增强了企业内生活力,开启了马钢结构调整、转型发展的新格局。

  技术创新取得新成效

  为保持高炉长周期稳定、均衡、高效生产的良好态势,完成降本增效目标任务,该厂全面开展提高高炉喷煤比、降低烧结固体燃耗、增加钢渣配用量等难题的攻关。

  5年来,该厂南北两区共实施技术攻关改造项目540多项,多个项目获马钢优秀成果奖,4项成果获专利授权。其中,该厂南区烧结工序能耗攻关、1号高炉预热器改造、3号高炉热风炉大修改造,以及北区物流优化改进大幅度增加烧结矿使用攻关、低碱度烧结矿质量攻关等一大批项目实施后效果显著。尤其是该厂北区,在马钢资源投入极少的情况下,实现了高炉消耗水平的不断降低。

  节能减排展现新亮点

  该厂积极推进节能减排工作,通过实施烧结带冷机废气余热发电、烧结烟气脱硫、转炉污泥综合利用等重点项目,有效减少了污染物排放,走出了一条节约能源和发展循环经济之路。

  该厂通过大力推进节能降耗工作,能源指标明显改善,能源管理体系通过认证审核;贯彻落实新环保法要求,加大环保治理投入力度,球团竖炉和烧结烟气脱硫等一批节能减排重点项目投入运行;转炉污泥综合利用工程建成投产,污水回收利用和漏水治理工作不断加强,除尘灰、瓦斯灰等固体废弃物综合利用率保持在100%,资源综合利用水平显著提升。该厂还强化环保设施运行控制,环境除尘设施基本实现托管运营;生产实现达标排放,通过了安徽省环保厅的清洁生产审核;全面完成了南京青奥会、杭州G20峰会等重要活动的减排任务。此外,该厂北区积极响应国家产业政策调整,封停11号炉,为减轻马钢的环保压力做出了贡献。

  改革管理迈出新步伐

  该厂深入贯彻以人为本的思想,扎实推进人力资源系统优化工作。该厂通过打破传统的工种划分界限、全面实施劳务替代、提高设备管理技术含量、分流机关富余人员等举措,充分挖掘人力资源的潜力,进一步提高了人力资源利用效率和高炉生产效益,提高了企业竞争力。

  今年4月份,马钢原一铁总厂、二铁总厂合并重组。该厂审时度势,通盘规划,建立了覆盖生产、经营、建设的管理流程,用较短的时间实现了各项制度与新总厂管理体系的无缝对接,整合优势逐步显现。该厂稳步实施内部机构精简,使机关职能部门由8个压缩到4个,分厂、车间由14个减少到12个,初步形成了统一管理的新格局。该厂还全面推行全员绩效考评,考评结果与奖金分配、干部任用、岗位竞聘挂钩;全员竞聘上岗工作顺利完成,目前已有76名因年龄、身体条件、岗位能力不足的调岗职工得到了妥善安置;经济责任制考核导向作用有效发挥,专业管理、“三反”管理得到加强,基础管理不断夯实,安全生产先后获得安徽省、马鞍山市、马钢安全生产先进单位称号;加大“两线四室”现场整治力度,厂区面貌大为改观,新总厂荣获安徽省卫生先进单位称号。

  (此文刊登于《中国冶金报》2016年11月16日3版)
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